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    "Groupe Cartesia : Des opérateurs pour des résultats concret

     Chez Groupe Cartesia, nous travaillons directement sur le terrain avec vous pour transformer vos défis en opportunités. Face aux tensions géopolitiques et au déclin de la productivité, nous mobilisons vos forces et livrons des solutions opérationnelles mesurables. 

    Ensemble, bâtissons un Québec plus résilient. 

    Agissez Maintenant : L’Exécution Avant Tout !

     Le Québec est à un tournant critique. Entre la pression croissante des tarifs douaniers, une productivité en déclin et une incertitude économique persistante, les entreprises doivent réagir immédiatement pour protéger leur rentabilité et assurer leur compétitivité.


    Attendre n’est plus une option. Chaque jour qui passe réduit vos marges, complexifie vos opérations et augmente votre vulnérabilité face à la concurrence internationale.


    Groupe Cartesia est votre allié terrain pour une transformation rapide et concrète.


    Avec notre Cellule d’Intervention Rapide (CIR), nous exécutons directement sur le terrain.

     

    Ne subissez pas la crise : 

    maîtrisez-la. Contactez-nous dès aujourd’hui !


    Contactez-nous

    Environnement complexe rempli de défis

     Défis opérationnels: 

    Efficacité et productivité, Gestion de la chaîne d’approvisionnement, Gestion  des risques


    Défis liés à la croissance: 

    Expansion du marché, Opérations dynamiques et agiles, Acquisition et fidélisation de la clientèle, Pressions  concurrentielles


    Défis financiers, économiques et de marché:  

    Gestion des flux de trésorerie, Accès au financement, Rentabilité, Incertitude  économique


    Défis en matière de leadership et de gestion: 

    Acquisition, maintient et développement des talents, Prise de décisions,  Équilibre travail-vie personnelle


    Défis technologiques: 

    Transformation numérique, Cybersécurité, Commerce électronique


    Défis de la guerre des tarifs:

     "Tensions commerciales croissantes, Impacts sur les chaînes d’approvisionnement, Menaces sur la compétitivité, Augmentation des coûts opérationnels, Préparation stratégique essentielle" 

    Nos services Opérationnels

    DIAG360°

      

    PHASE 1

    Préparation du diagnostic opérationnel

    •Analyse de l’environnement externe et de la documentation du client • Logistique 


    PHASE 2

    Diagnostic opérationnel terrain 

    •11 Divisions d’Affaires,  • 52 Départements •Plus de 300 points 


    PHASE 3

    Synthèse/présentation des observations

    Présentation des observations et rapport final 

    BluePrint

    BluePrint : service de validation et de planification :


    Grâce au diagnostic opérationnel Cartesia, l’entreprise peut tirer parti d’une compréhension claire et approfondie de sa situation actuelle pour effectuer les actions suivantes de concert avec les gestionnaires:

    1. Analyser et Identifier les constats : Consolider et valider les observations pour une compréhension et un alignement stratégique. 


    2. Évaluer les forces et faiblesses : Évaluer les forces, faiblesses, risques et opportunités stratégiques de l’entreprise. 


    3. Définir les priorités : Identifier les leviers opérationnels pour maximiser la valeur et définir les priorités d’action  


    4. Établir les stratégies et les options : Définir un cadre stratégique et valider les options alignées sur les objectifs et la vision de la direction. 


    5. Prioriser les actions à court terme : Structurer les activités par priorité et concevoir un plan d’exécution pour des résultats rapides et mesurables  

    PlayBook100

    PlayBook100 : service d'accompagnement et d’exécution :


    • Offrir un encadrement structuré 
    • Mettre en place une cadence d'exécution 
    • Assurer la livraison des initiatives prioritaires  

      

    Principaux bénéfices :

    • Accompagner les gestionnaires 
    • Optimiser les opérations 
    • Générer des résultats tangibles à court terme  
    • Retour sur investissement 

    Gouv360°

      Le service Gouv360° :


    • Optimiser la structure de gouvernance 
    • Renforcer la gestion proactive, la conformité et les audits 
    • Établir une structure de contrôle et d'information  


      Principaux avantages :

    • Mise en place d’un cadre de gouvernance 
    • Arrimer les intérêts de toutes les parties prenantes 
    • Faciliter la prise de décision éclairée 
    • Mettre en place des balises minimisant les risques   

    Les Avantages Stratégiques de Cartesia

      Culture d’Exécution : 

    Favorise une culture d’exécution réelle et une communication  quotidienne sur le plancher.


    Discipline d’exécution :

    Assure une mise en œuvre disciplinée et efficace des initiatives prioritaires  par l’implantation d’une gestion de projet.


    Encadrement Stratégique :

    Accompagne les gestionnaires dans le changement et l’optimisation des  structures organisationnelles au quotidien.

      Cadence accélérée : 

    Permet d’atteindre les objectifs et de créer de la valeur plus rapidement.


    Validation des Indicateurs Clés :

    Valide et crée des indicateurs opérationnels clés pour mesurer le succès.


    Rendement Rapide :

    Augmente les opportunités de retour sur investissement rapide en  collaboration avec la direction.

    Gestion Intérimaire

    Gestion Interimaire :


    • Services de management intérimaire sur mesure
    • Assurer la continuité opérationnelle pendant les périodes de transition
    • Offrir une transition fluide entre dirigeants. 


    Principaux bénéfices :

      

    • Prendre le rôle d’un dirigeant de façon provisoire
    • Permettre de traverser les périodes de changement 
    • Préparer le terrain pour le leadership permanent futur.

      

    Télécharger nos présentations

    Je suis un homme d Affaires Américain (pdf)

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    GUERRE COMMERCIALE (pdf)

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    Cellule Intervention Rapide CIR (pdf)

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    Les Gains Rapides en Opérations (pdf)

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    La productivité en péril (pdf)

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    Prix de revient (pdf)

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    La résilience en période de volatilité (pdf)

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    Le réveil géopolitique (pdf)

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    Maîtriser sa chaîne d'approvisionnement (pdf)

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    Mot des cofondateurs (pdf)

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    Les tarifs n’attendent pas – Vous non plus (pdf)

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    Le moment d’agir (pdf)

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    Les tarifs sont là (pdf)

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    Les prochains 30 jours (pdf)

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    Réagir face à la baisse des commandes (pdf)

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    Nos Leaders en Transformation Opérationnel

    Claude Saillant, fondateur 30+ ans d’expérience CEO, CRO, CSO

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Claude, expert en stratégie de redressement et restructuration, a occupé des postes de direction dans des entreprises de premier plan telles que Spexel, Domtar, et Noma Industries. Depuis 2015, il fait partie de l'équipe Stratégie de redressement et de restructuration chez EY, où il accompagne des entreprises de taille moyenne et grande à

    Claude, expert en stratégie de redressement et restructuration, a occupé des postes de direction dans des entreprises de premier plan telles que Spexel, Domtar, et Noma Industries. Depuis 2015, il fait partie de l'équipe Stratégie de redressement et de restructuration chez EY, où il accompagne des entreprises de taille moyenne et grande à travers des transformations complexes. Claude se spécialise dans la restructuration, le repositionnement et l'optimisation opérationnelle.


    Il a dirigé des projets notables, tels que la relance d'une usine de pâte de bois à Sept-Îles et l'optimisation de la production pour le plus grand producteur de légumes en serre du Québec. Claude détient un baccalauréat spécialisé en relations industrielles de l'Université Laval et des certifications de Harvard et du MIT. Son leadership, associé à une approche pragmatique, lui permet de livrer des résultats concrets et durables pour ses clients.

     linkedin.com/in/claude-saillant-032a519 

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Christian, avec plus de 35 ans d'expérience en gestion opérationnelle et en leadership, a occupé des postes de direction tels que CRO, COO, CIO, Chef Architect, et plusieurs postes de VP et Dir dans les secteurs de la haute technologie et informatique. Son expertise internationale comme expatrié s'étend à l'Europe, l'Asie, l'Afrique et le

    Christian, avec plus de 35 ans d'expérience en gestion opérationnelle et en leadership, a occupé des postes de direction tels que CRO, COO, CIO, Chef Architect, et plusieurs postes de VP et Dir dans les secteurs de la haute technologie et informatique. Son expertise internationale comme expatrié s'étend à l'Europe, l'Asie, l'Afrique et les États-Unis pour le démarrage de plusieurs compagnies. Depuis plus de 20 ans, il a contribué à des transformations majeures, de la gestion de projets complexes en mettant l'accent sur la rapidité d'exécution, cadence, livraison et ROI. Il est reconnu pour sa capacité à livrer des résultats rapidement tout en optimisant les opérations.


    Depuis plus de 15 ans, il collabore avec des cabinets de conseil pour conduire des transformations majeures, en mettant l'accent sur la rapidité d'exécution et la gestion de projets complexes. Ancien spécialiste en communication radio marine des Forces Armées Canadiennes, il a poursuivi une carrière internationale chez Bell Canada avant de se concentrer sur les redressements opérationnels et l'accompagnement terrain.

     linkedin.com/in/christian-gervais-5766b3290  

    Jocelyn Beauchesne, MBA 30+ ans d’expérience Premier VP, VP et Dir.

    Christian Gervais, fondateur 40+ ans d’expérience CRO, COO, CIO Chef Architect, VP et Dir.

    Jocelyn Beauchesne, MBA 30+ ans d’expérience Premier VP, VP et Dir.

    Jocelyn est un leader dans les services financiers, avec plus de 20 ans d'expérience à transformer des équipes et à optimiser les opérations pour atteindre des résultats supérieurs. En tant que premier vice-président chez Investissement Québec, il a dirigé des équipes dans le réseau régional, assurant la gestion de l'innovation et l'harmo

    Jocelyn est un leader dans les services financiers, avec plus de 20 ans d'expérience à transformer des équipes et à optimiser les opérations pour atteindre des résultats supérieurs. En tant que premier vice-président chez Investissement Québec, il a dirigé des équipes dans le réseau régional, assurant la gestion de l'innovation et l'harmonisation des opérations. Avant cela, il a occupé plusieurs postes de direction au sein du Mouvement Desjardins, où il a amélioré la performance des Centres Desjardins Entreprises et dirigé des projets stratégiques à portée nationale.


    Titulaire d'un MBA de l'Université de Sherbrooke, Jocelyn est reconnu pour son expertise technique, son sens des affaires et son leadership transversal. Son approche orientée client, combinée à sa capacité à livrer, en fait un partenaire précieux pour toute organisation souhaitant exceller dans un environnement compétitif.

     linkedin.com/in/jocelynbeauchesne

     

    Nos Leaders en Transformation Opérationnel

    Michel Robitaille, ing. 40+ ans d’expérience Président, DG, VP et Dir.

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Michel est un cadre supérieur avec plus de 40 ans d'expérience dans les secteurs industriels, ferroviaires et portuaires. Ingénieur de formation, il excelle dans l'efficacité organisationnelle et la gestion de projets complexes. Ancien président-directeur général de la Société ferroviaire et portuaire de Pointe-Noire, il a relancé les opé

    Michel est un cadre supérieur avec plus de 40 ans d'expérience dans les secteurs industriels, ferroviaires et portuaires. Ingénieur de formation, il excelle dans l'efficacité organisationnelle et la gestion de projets complexes. Ancien président-directeur général de la Société ferroviaire et portuaire de Pointe-Noire, il a relancé les opérations pour soutenir le développement économique de la Côte-Nord.


    Michel a également occupé des postes de direction chez ArcelorMittal Mines Canada, où il a supervisé des projets stratégiques majeurs. Depuis 2020, il agit comme consultant stratégique senior, conseillant des entreprises dans les domaines des opérations, de l'entretien et de l'optimisation des actifs. Son leadership rigoureux, son intégrité et son approche centrée sur les résultats font de lui un partenaire précieux pour les organisations qu'il accompagne.

     linkedin.com/in/michel-robitaille-3ab6a574 

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Daniel, FCPA, est un cadre supérieur avec plus de 40 ans d'expérience en finance et gestion stratégique au sein d'industries variées. Il possède une expertise approfondie en financement, analyse financière, fiscalité, fusions et acquisitions, et gestion des risques, avec une expérience internationale. Daniel a occupé des postes de directi

    Daniel, FCPA, est un cadre supérieur avec plus de 40 ans d'expérience en finance et gestion stratégique au sein d'industries variées. Il possède une expertise approfondie en financement, analyse financière, fiscalité, fusions et acquisitions, et gestion des risques, avec une expérience internationale. Daniel a occupé des postes de direction clés, notamment chez BRP, Transcontinental, Domtar, IA Groupe Financier et Exo-s Inc., où il a piloté des projets financiers d'envergure.


    Reconnu pour son jugement d’affaires et sa capacité à livrer des projets ambitieux, Daniel est également un mentor apprécié, ayant développé des équipes performantes tout au long de sa carrière. Il est très impliqué dans la communauté en tant qu'administrateur de sociétés privées et conseiller financier auprès de jeunes entrepreneurs. Titulaire d'une maîtrise ès sciences en gestion de HEC Montréal, il est Fellow de l'Ordre des comptables professionnels agréés du Québec.

     linkedin.com/in/daniel-denault-fcpa-32729618 

    Francois Bouffard 40+ ans d’expérience CEO, VP, DG, Directeur

    Daniel Denault, FCPA 40+ ans d’expérience, CFO, VP Finance , Contrôleur, Dir. fiscalité, Trésorier,

    Francois Bouffard 40+ ans d’expérience CEO, VP, DG, Directeur

    Avec plus de 40 ans d’expérience dans le milieu des affaires nord-américaines, a occupé des postes de direction dans des entreprises prestigieuses telles que Dassault Systèmes, Alis Technologies et MCI Inc. Il excelle dans la gestion des ventes et l’optimisation des performances commerciales, offrant aujourd'hui ses services en tant que c

    Avec plus de 40 ans d’expérience dans le milieu des affaires nord-américaines, a occupé des postes de direction dans des entreprises prestigieuses telles que Dassault Systèmes, Alis Technologies et MCI Inc. Il excelle dans la gestion des ventes et l’optimisation des performances commerciales, offrant aujourd'hui ses services en tant que consultant pour aider les entreprises à maximiser leurs résultats.


    En tant que président de Consultation Optimale Québec, François travaille directement sur le terrain avec ses clients pour assurer le succès de chaque projet. Diplômé de l’Université Laval en Sciences de l’Administration, il est également très impliqué dans diverses associations professionnelles, notamment la Chambre de Commerce et Industrie France-Canada (CCIFC).

    François est un leader reconnu pour son approche pragmatique, son sens des affaires et son engagement à toujours livrer. Son expertise et son accompagnement permettent à ses clients de relever leurs défis opérationnels et commerciaux.  linkedin.com/in/francois-bouffard- 

    Nos Leaders en Transformation Opérationnel

    Luc Labbé, a.s.c 35+ ans d’expérience Président, Directeur,

    Glenn Kelly 30+ ans d’expérience CEO, President, Chef Dir, Chef Exploitation, VP et President et membre de CA

    Louis Martel, MBA, CRHA 30+ ans d’expérience Nombreux postes de Vice-Présidents

    Luc possède plus de 35 ans d'expérience dans les secteurs de l'agriculture et de la production alimentaire, avec une expertise en stratégie financière et développement d'affaires. Il a dirigé des entreprises comme GLL Inc. et Soylutions, où il a mené des projets d'expansion et de restructuration. Son rôle de président chez Nexus Robotics 

    Luc possède plus de 35 ans d'expérience dans les secteurs de l'agriculture et de la production alimentaire, avec une expertise en stratégie financière et développement d'affaires. Il a dirigé des entreprises comme GLL Inc. et Soylutions, où il a mené des projets d'expansion et de restructuration. Son rôle de président chez Nexus Robotics a mis en lumière ses compétences en gestion de jeunes entreprises technologiques, avec un succès notable en financement et partenariat.


    Luc est diplômé en agronomie de l'Université Laval et certifié administrateur de sociétés. Reconnu pour son leadership et sa capacité à développer des stratégies durables, il continue d’innover dans l’industrie agroalimentaire tout en demeurant un acteur clé dans son domaine.  

     linkedin.com/in/luc-labbe-3aab801a 

    Louis Martel, MBA, CRHA 30+ ans d’expérience Nombreux postes de Vice-Présidents

    Glenn Kelly 30+ ans d’expérience CEO, President, Chef Dir, Chef Exploitation, VP et President et membre de CA

    Louis Martel, MBA, CRHA 30+ ans d’expérience Nombreux postes de Vice-Présidents

    Louis est un conseiller stratégique en ressources humaines avec plus de 30 ans d'expérience dans des secteurs variés. Il a occupé des postes de direction dans des entreprises de premier plan, où il a démontré son expertise en gestion des ressources humaines, développement du leadership, et planification stratégique. Louis est reconnu pour

    Louis est un conseiller stratégique en ressources humaines avec plus de 30 ans d'expérience dans des secteurs variés. Il a occupé des postes de direction dans des entreprises de premier plan, où il a démontré son expertise en gestion des ressources humaines, développement du leadership, et planification stratégique. Louis est reconnu pour sa capacité à gérer des changements organisationnels complexes, à optimiser les pratiques RH et à soutenir les entreprises dans des contextes de fusions, acquisitions et croissance.


    En tant que Vice-président des Ressources humaines pour Arcelor Mittal Mines Canada, il a supervisé les opérations RH de plusieurs sites et maintenu des relations harmonieuses avec les syndicats. Louis détient un MBA de l'Université de Sherbrooke et un baccalauréat en relations industrielles de l'Université Laval. Il est également Coach Exécutif certifié, accompagnant les dirigeants dans le développement de leur leadership.

     linkedin.com/in/louis-martel-383320a9 

    Glenn Kelly 30+ ans d’expérience CEO, President, Chef Dir, Chef Exploitation, VP et President et membre de CA

    Glenn Kelly 30+ ans d’expérience CEO, President, Chef Dir, Chef Exploitation, VP et President et membre de CA

    Glenn Kelly 30+ ans d’expérience CEO, President, Chef Dir, Chef Exploitation, VP et President et membre de CA

    Glenn est un cadre supérieur avec plus de 30 ans d'expérience en leadership dans les secteurs des ressources naturelles et des technologies propres. Il a fondé IntragazInc., développant les premiers sites de stockage souterrain de gaz naturel au Québec. Il a également dirigé Rabaska Inc., obtenant l'approbation d'un projet controversé de 

    Glenn est un cadre supérieur avec plus de 30 ans d'expérience en leadership dans les secteurs des ressources naturelles et des technologies propres. Il a fondé IntragazInc., développant les premiers sites de stockage souterrain de gaz naturel au Québec. Il a également dirigé Rabaska Inc., obtenant l'approbation d'un projet controversé de terminal d'importation de gaz naturel liquéfié.


    Glenn a ensuite dirigé CO2 Solutions et Orbite Aluminae, menant des projets de réduction des gaz à effet de serre et de production d'alumine. Il a récolté plus de 250 millions de dollars en financement de projets. Aujourd'hui consultant stratégique, il siège à plusieurs conseils d'administration, influençant positivement les industries technologiques.

     linkedin.com/in/glennrkelly 

    Nos Leaders en Transformation Opérationnel

    Jocelyn Trottier 40+ ans d’expérience President, VP

    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Avec plus de 40 ans d'expérience, Jocelyn est un expert en gestion d'entreprises dans les secteurs du service aux immeubles, de l'hôtellerie et de la vente au détail. Il a occupé des postes de haute direction, notamment celui de président-Québec de la plus grande société publique de services aux immeubles en Amérique du Nord, où il a supe

    Avec plus de 40 ans d'expérience, Jocelyn est un expert en gestion d'entreprises dans les secteurs du service aux immeubles, de l'hôtellerie et de la vente au détail. Il a occupé des postes de haute direction, notamment celui de président-Québec de la plus grande société publique de services aux immeubles en Amérique du Nord, où il a supervisé plus de 5000 employés.


    Jocelyn a également été à la tête de sa propre firme-conseil, spécialisée en redressement et restructuration d'entreprises. Diplômé en administration des affaires de l'Université de Sherbrooke, il est membre de l'Ordre des CPA du Québec. Il est reconnu pour sa capacité à optimiser les opérations, à mettre en place des équipes performantes et à accompagner ses clients sur le terrain pour garantir des résultats concrets et durables.


    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Christian est un leader expérimenté dans le domaine du génie civil et du développement international avec plus de trois décennies d'expérience. Diplômé de l'Université Laval, il a occupé des postes de direction chez Roche Ltd / Norda Stelo, où il a dirigé des projets d'infrastructure à l'échelle mondiale. 


    Reconnu pour son expertise en pla

    Christian est un leader expérimenté dans le domaine du génie civil et du développement international avec plus de trois décennies d'expérience. Diplômé de l'Université Laval, il a occupé des postes de direction chez Roche Ltd / Norda Stelo, où il a dirigé des projets d'infrastructure à l'échelle mondiale. 


    Reconnu pour son expertise en planification stratégique et en gestion de projets complexes, il a travaillé dans plus de 30 pays, notamment en Afrique, en Asie et en Amérique latine. Actuellement consultant indépendant et membre de plusieurs conseils d'administration, Christian conseille les entreprises sur leur croissance internationale. Bilingue, il excelle dans la création de partenariats stratégiques et dans l'optimisation des performances opérationnelles.

    Jean-Pierre Carron 20+ ans d’expérience VP, DG, Dir. et membre de CA

    Christian Berube 20+ ans d’expérience Executive. VP, VP et membre de CA

    Jean-Pierre Carron 20+ ans d’expérience VP, DG, Dir. et membre de CA

     Jean-Pierre, administrateur de sociétés certifié (ASC) et titulaire d’un MBA en gestion de projet de construction, cumule plus de 35 ans d'expérience en gestion de projets et en construction. Ancien vice-président Opérations et Construction chez Norda Stelo, il a supervisé des projets d’envergure dans les secteurs industriel, commercial,

     Jean-Pierre, administrateur de sociétés certifié (ASC) et titulaire d’un MBA en gestion de projet de construction, cumule plus de 35 ans d'expérience en gestion de projets et en construction. Ancien vice-président Opérations et Construction chez Norda Stelo, il a supervisé des projets d’envergure dans les secteurs industriel, commercial, résidentiel et énergétique. 


    Jean-Pierre se distingue par son expertise dans l’optimisation des coûts et des méthodes de construction, ainsi que dans la gestion rigoureuse des ressources humaines et matérielles. Il a également siégé à plusieurs conseils d’administration, contribuant à la gouvernance d’entreprises.  Il continue d’accompagner des clients sur des projets stratégiques et opérationnels.

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